双软企业认定
关于免费举办“如何有效提升企业运营能力”论坛（二）的邀请函
10/24/2013 11:26:03 AM 来源：亿达思创 浏览：0次
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各会员单位、软件企业:
为什么企业董事长不愿意有效授权，总是做了高管应做的工作？为什么企业团队执行力弱、团队不能形成合力？为什么部门主管处处救火而久扑不灭？这些都是企业运营能力提升速度远不如业务的成长速度。您想知道您的企业运营能力测评得分吗？
拉姆查兰在《CEO》中说到：“企业管理者一般在销售、财务、生产等领域建立了自己的专业，我们通常称之为“业务部门”或“职能部门”，并形象的将之形容为“烟囱”。因为大多数管理者在公司的某个领域从事他的工作，当他们获得提升的时候，通常还是在那个领域升到更高一层，这就好像人沿着烟囱垂直爬升。”
为让会员企业更好的了解运营对企业发展的作用及如何对企业进行运营能力测评，帮助企业解决企业运营方面的实际问题，我协会10月31日（周四）下午再次邀请武汉大学深圳研究院/深圳清华大学客座教授、深圳市市长质量奖评审专家、实战派企业管理专家贺蓉女士为会员企业董事长和高管带来《如何提升企业运营能力》的精彩分享。
主讲嘉宾介绍
贺蓉：武大深圳研究院客座教授、深圳清华大学研究院客座教授、深圳市长质量奖评审专家、深圳市咨询行业协会理事、实战派企业组织管理力提升专家。
有超过18年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验，曾任事业部总经理、集团人资总监、运营副总、企管中心总经理等职。主要擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、人力资源整合及流程再造。
多年高层管理经验，身经百战，深谙企业运营之道，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案。
多次成为中国企业成长与发展高峰论坛、行业高峰论坛、管理世界、中国人力资源发展论坛特邀对话嘉宾。
论坛主题
一、13:30—14:00 签到
二、14:00—16:30 嘉宾分享
1、企业发展中困局成因深度剖析
(1) 企业战略难以实施落地的原因
(2) 企业成长的瓶颈
(3) 影响运营能力的主要因素
2、如何解决人的问题
(1) 人才职业发展困惑
(2 ) 精准定位价值贡献，打破次优化
※ 尤里奇模型
※ 价值贡献评价模型
(3) 运营团队的引进
(4) 运营团队的培养
3、如何解决系统化的问题
(1) 企业运营效果评估模型
(2) 实战模拟：突破战略实施瓶颈的两大举措
4、如何解决执行的问题
(1) 组织保障
(2) 建立执行力检视系统
(3) 建立共赢激励机制，形成合力
三、16:30——17:00 嘉宾与到场企业家、高管交流、互动
论坛邀请对象：企业董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员（谢绝不符条件人士参加）
论坛时间：2013年10月31日（星期四）13：30--17:00
地 点：深圳市南山区科技园南区科苑南路武汉大学深圳产学研大楼B310教室
报名及咨询：0755-83468505黄道静，83780441吴嘉利
报名方式：（请10月24日十点后再登录系统报名）
1、 登录协会新信息管理系统http://app.ssia.org.cn，在“待办事项”公告信息栏中，点击进入活动详情并点击“报名”键报名。
2、待“深圳软件行业信息服务平台”后台确认报名后，可在“待办事项”回执信息打印栏中打印对应活动的二维码回执单；
3、请携带二维码回执单签到参加。
4. 我们收到您的报名后，会发送报名成功短信给您，如报名后2日内仍未收到短信，请联系83468505；
深圳市软件行业协会
武汉大学深圳研究院
2013年10月23日
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